不以规矩，不成方圆。历时近两年的时间，我局综合管理体系规范化建设初步完成，并顺利通过ISO9001：2008质量管理体系认证。如今，规范化管理的理念已深入人心，全局科学管理水平得到进一步提升，管理基础得到进一步加强，在一定程度上增强了科学发展的内在动力。
　　科学发展  管理先行
　　随着我国工业化、城镇化进程的加快，矿产资源呈刚性上涨趋势，地质市场温度不降，通过多机制运作，多元化投入，我局地勘产业经济实现了快速增长。与此同时，地勘单位改革不断深化、市场竞争日益激烈以及各种历史遗留问题的交织叠加，也决定了我们不可能轻松前行，要实现可持续发展，达到和谐美誉，体面生活的目标，不仅仅要在转变经营理念、探索运作模式上下功夫，更要在更新管理理念，掌握新的管理方法上做文章。
作为一支为吉林省冶金及有色矿山服务而建立的专业“固体矿产勘查”地质队伍，在多年的生产实践中，我们积累了一些好的管理经验和做法。但个别管理方式仍相对粗放封闭，表现在缺少现代管理知识，思维习惯固化，管理流程杂乱等等。为引进新的管理理念，塑造规范化的管理文化，满足现代企业制度的要求，体现地勘单位在迎合改革的新形势下，主动实现自我蜕变的管理追求，不断提高市场竞争力，在此背景下，局综合管理体系规范化建设开始启动。
　　组织策划  审核认证
　　2011年1月14日，综合管理体系规范化建设动员大会的顺利召开，标志着我局综合管理体系规范化建设正式启动。在北京恒基置业管理咨询有限公司的总体策划下，我局整个体系建设工作共分为现状调查、组织培训、体系策划、文件编写、体系运行和质量体系认证等六个阶段进行。
　　局综合管理体系规范化建设，依据ISO9001：2008版标准，按照咨询工作方案的部署，先后经过调研摸底、材料收集、体系设计等环节，初步搭建了符合质量管理国际标准和内控要求的基本框架，在此基础上，局机关各处室以及局属各单位积极修改制定各项管理制度、规范，并经过反复修改，最终编制了《综合管理体系文件汇编》（包括《管理手册》1个，程序文件5个，各类管理制度规定59项），成为我局内部管理的纲领性文件。
　　为验证体系运行的有效性，2011年11月23日-12月8日实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的局本级以及下属9个基层单位，审核范围覆盖了质量管理体系要求的条款。并于同年12月8日召开了内审末次会议和管理评审，各单位（部门）在管理评审会上明确了质量管理体系相关标准要求，并提出了体系持续改进的意见建议。
　　通过综合管理体系的试运行以及内审阶段工作，及时查摆问题，关闭不合格项，整改观察项，使体系运行更为规范。2011年12月23日-24日以及2011年12月28日-31日先后两次接受了华夏认证中心有限公司的外部审核，并通过验证。最终局本级及9个基层单位获得了质量管理体系认证，局本级同时也获得了中国共产党基层组织质量管理体系认证。
　　规范管理  成效显著
　　宏观上，建立了科学和完善的质量管理体系和PDCA循环式的运行方式后，工作人员的管理理念发生了变化，各项工作都讲求规范化，“事前讲依据，过程讲程序，事后有证据”成为开展各项工作的宗旨要求，更加注重工作流程，着眼工作细节，全局整体的管理工作步入了程序化、规范化、精细化的轨道，在某种程度上实现了从封闭式管理向开放式管理的转变，计划经济下的管理思维向市场经济下的管理思维的转变。
　　微观上，局机关各部门及各基层单位的党政文件、体系文件和技术规范、各种工作活动过程都借此机会进行了有效管理，严格按照标准要求执行，各部门也都建立了各种记录清单，加强了工作管控，防范各种工作风险；对适用法律法规进行了识别、查找了主要风险点并制定控制措施；能够合理运用各项管理机制和各类表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作，也减少了由于不规范而带来的麻烦。
　　机制上，健全了各类管理制度、办法。通过体系运行需要和标准要求，局机关各部门根据工作实际和管理需要，修订、编制了59项规章制度；各基层单位相应建立了《部门管理手册》，进而使各项管理活动有章可循，规范了管理行为。与此同时，确定了职责，各部门、各环节和各岗位都有明确的工作程序和要求，都知道自己应该做什么，怎么做，做到什么程度，克服了以往职责不清、内耗严重等问题，管理更为有序、高效。
　　文化上，管理机制的强化，不仅提升了企业管理水平，更在深层次上促进了企业理念、企业精神的升华，全局建立起了适合局情的企业文化，“诚信为本，实干为先”的企业作风，“事业为导向，成果论英雄”的企业理念，“良知胜过技能，责任成就业绩”的企业精神等已渗入人心，并内化为职工的自觉行动，成为推动我局事业发展的强大精神动力。
　　任重道远  循序渐进
　　管理是一个永恒的主题，有起点没有终点；管理是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就；综合管理体系规范化基础建设阶段初步完成，通过近两年的管理实践，其所带来的改变已经显现，但同时也要清醒的看到，与先进的企业以及未来的发展要求相比，仍有许多工作需要我们在今后的工作中俯下身子，总结摸索、引进吸收，使管理工作日精月进，燃烧其内核，释放其动能，助推地勘产业经济在激烈的市场大潮中破浪前行。