综合新闻
党群工作
地勘单位的发展，根本因素是人。职工主观能动性的发挥，在很大程度上直接影响着地勘企业的发展。地勘单位的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想。企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强地勘单位企业文化建设，对于推动我局全面“提升单位品质，强化社会责任，全面夯实我局科学发展的基础”以及全面落实“一二三四五六”的发展方向和管理思路意义重大。
构建地勘单位企业文化的目的
构建具有地勘单位特点企业文化，目的和意义就在于通过企业文化建设人人树立“忠诚勤奋，勇于奉献”的地勘精神，形成“精细严谨、求真务实、开拓创新”的工作作风。通过企业文化建设实现我局“发展地勘产业、服务吉林经济、提升竞争能力、实现民富局强”企业宗旨。
在增强地勘单位的活力、凝聚力和向心力的同时，也使每一位地勘职工在工作和生活中都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。从而确保我局全面实现“建设一流队伍、打造知名品牌、构建和谐美誉，追求体面生活”企业愿景。为全体有色地勘企业员工创造一个忠心认同的核心价值观念和使命感，创造一个能奋发向上的心理环境。
构建地勘单位企业文化的作用
一、企业文化具有企业灵魂的导向作用
通过企业文化建设能科学的总结和提炼出地勘单位自己的核心价值理念，明确地勘单位的灵魂所在，最终用来指导地勘单位做什么、怎么做，指导员工怎么想、怎么做。
二、企业文化具有实现企业振兴的激励作用
心理学家研究表明，人在无激励状态下只能发挥自身能力的l0％一20％；在物质激励状态下能发挥自身能力的50％一80％；在得到适当的精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80％-100％。物质激励到一定程度，就会出现边际效益递减现象；而来自精神的激励，则更持久，更强大。
三、企业文化具有行为规范内在的约束作用
我们知道，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬"约束外，还需要一种思想的“软约束”，也就是内在的约束，即一种自我约束。这种内在约束就需要通过企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足。
四、企业文化具有企业创新活力的推动作用
企业文化的力量，是不断的激励人们的“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力，一种创新的推动力。
企业创新，技术创新、管理创新，经营创新，这是地勘单位生存和发展的必经之路。卓越的地勘企业文化，就在于能够激励员工的创新精神。而且这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不仅仅是局长、处长、队长、教授、专家少数人的创新，而是全员创新，从而保证地勘单位长盛不衰的活力。
五、企业文化具有企业形象美化的辐射作用
我们知道，企业形象包括厂容、厂貌、员工服饰、司名司徽、口号、商品品牌等，是企业文化塑造的重要组成部分。我们常说“内强素质，外树形象”，就是指企业内在精神与外部形象美化是相辅相成的。因此，企业文化要通过塑造地勘单位产品形象、员工形象、环境形象来确立地勘单位的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大单位的知名度，提高地勘单位的美誉度。
构建地勘单位企业文化的状及制约因素
1、地勘单位工作区域的不固定性。由于地勘工作常年工作在大山沟壑甚至是远离人烟的地方。工作区域不局限在自然环境好与坏。而且只要从事了地质勘查这个行业，就必须浪迹天涯。因此地勘行业的工作特性决定了它工作区域的不确定性和流动性。
2、地勘单位工作区间的季节性。由于地勘单位工作地点大部分处于野外露天环境，而露天的自然环境有着许多人类无法改变的自然条件因素，而自然环境条件的变化又对地勘工作区间有着诸多的限制，这样的自然条件变化就决定了地勘行业工作区间的季节性。
3、地勘单位职工居所的分散性。大学毕业生、军转干部、子承父业、复原转业的人员，构成了地勘队伍的基本人员结构，而且地勘单位员工来自全国各地不同地区的城镇和乡村以及各种行业的汇集，虽几经变迁与整合，但基本上仍然处于小聚居、大散居的状况。文化与区域性习惯、习俗差异性很大。
4、地勘单位人员结构复杂，世袭顶替的、三亲六戚介绍的、拉郎成胥的等等，这就使得地勘单位的人员素质千差万别，人际关系错综复杂，朋党、裙带关系如林而立。并且形成牵一发而动全身的局面，目前这种情况已经成为地勘单位生存与发展的制约瓶颈。
再者，由于长期以来，地勘单位一直沿袭使用管理机关的方式管理地勘单位，却又走着企业的路子，这就使得地勘单位既有事业单位规范的行政管理经验，却又存在吃皇粮的惰性，缺乏市场经济环境条件下运作所应有的相关管理体制与内部管理机制。于是散、乱、杂、等、靠、要便成为地勘单位自身生存与发展的窘境。
地勘单位企业文化建设的瓶颈和特性
针对地勘单位特殊性，要构建地勘单位卓越的企业文化，首先要注意在地勘单位工作性质特殊性的背景情况下整合企业形象、经营理念、价值观、企业运行机制模式等企业文化要素。
整合不是简单的概念上的集合，而是有目的、有意识、有计划、有步骤地将企业形象、经营理念、价值观等等软件文化逐渐融入到地勘单位运行机制模式这个硬件文化之中。
我们应当看到，建国以来，尤其是近三十年来的改革发展，地勘单位由于经过兴旺、发达、低谷、改革、变迁、发展等，在政策上，机制上，习惯上，管理上都存在或多或少的历史遗留问题。在地勘单位企业文化建设中要特别注意，对历史遗留问题应谨慎对待、变通处理。要知道改革和文化建设的前提并非是要剥夺人们的既得利益。从心理学的角度，宣布一个不成熟的改革计划的心理杀伤力，其实际要比使人们直接承担这个可怕结果大一百倍。
地勘单位分配方式尽管千差万别，但已经形成习俗，一旦导入公平、公正、竞争等价值观及其企业运行机制，可能会产生对立情绪的连锁反应，严重者将丧失单位组织的基本功能。所以，地勘单位构建企业文化要注意以下二点:
1、对所要遇到的排异反应，应当有一个充分的、清醒的估计和应对方案。这个方案必须经过严格的逻辑反复演绎和推导，以期将不可控因素压缩到最小范围。
2、地勘单位新的企业文化导入与旧传统习惯一旦发生冲突时，必须打开求同存异的大门。尤其是合署队，从组织心理学上讲，怀旧是一种心理倾向，也是一种心理习惯，团体成熟一般要经过三个阶段：⑴抵触与排异；⑵混乱与冲突；⑶克服与接受。因此，在团体心理尚不成熟的时期，构建企业文化，实施心理接受的软着陆的功效远远大于强制推行。
地勘单位构建企业文化建设的方式方法
一、地勘单位加强企业文化建设必须坚持“以人为本”
地勘单位企业文化建设要突出“以人为本”管理思想，首先，要研究人的需求，要对人的本性有一个准确、科学地把握。
充分考虑每一名地勘职工和其他企业职工一样，他们具有物资生活、精神生活、社会交往、理想信仰、当家作主、自我实现等方面的要求，掌握人的需求是实现以人为本管理的基础。其次要从人的需求出发，把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人作为最高目标和构建地勘单位企业文化的重点。
其次要注重不同群体的需求，爱护年轻人，给年轻人搭建发展的平台这是永恒的主题，但是不能伤害老同志的自尊。为年轻人搭建发展的平台的同时，要充分考虑老同志的需求，肯定老同志一生为地勘单位的奉献，充分发挥老同志传帮带的作用。以及地勘单位不同群体的需求。
二、必须坚持“诚信为本，实干为先”坚持用户至上
用户是指地勘单位服务的对象，随着市场经济体制的不断完善，地勘单位的收入将越来越多的来源于市场。所以，树立一切为了用户和质量至上、诚信共赢的经营理念，即是当前市场竞争的需要，更是地勘单位长期发展的基础。随着地勘体制改革和地勘行业准入范围的扩大，竞争会越来越激烈，因此，树立正确的用户价值观，是我们当前的一项重要任务。对待合作伙伴在诚信共赢的基础上要做到服务好、技术好、态度好。尽量做到热情、周到、细致、人情化、亲情化，绝不允许耍大牌，以个人主观意志而影响和忽略单位长远的经济利益，损害单位社会形象。
三、要充分发挥地勘单位不同组织和群体的作用
1、地勘单位领导在企业文化建设中的作用：
地勘单位的经营决策方式和决策行为主要来自领导班子，领导班子是经营决策的主角。成功的领导班子在经营决策时总会当机立断地选择地勘单位的经营战略目标，并一如既往地贯彻这一目标直至成功。实现这个目标并非一件易事，他要求领导班子在制定决策时必须体现宏观性、预见性、创新性、联想性和坚韧性的统一。
2、地勘单位模范人物在企业文化建设中的作用
构筑企业文化必须注重塑造模范人物，模范人物是地勘单位的中坚力量，他们的行为在整个地勘单位行为中占有重要地位。在具有优秀企业文化的地勘单位中，最受人尊敬的是那些集中体现了地勘单位企业价值观的地勘单位模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是地勘单位员工学习的榜样，他们的行为常常是被全体员工作为仿效的行为规范。
3、地勘单位员工在企业文化建设中的作用：
员工是单位的主体，他们的群体行为决定地勘单位整体的精神风貌和整体文明程度。因此，员工整体行为的塑造是地勘单位企业文化建设的重要组成部分。
一是，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为地勘单位创新作出实际贡献。在地勘单位中形成一种和谐团结勤于学习和善于钻研的好风气。
二是，把员工的工作同自己的人生目标联系起来。这是每个人工作主动性和创造性的源泉，它能使企业的个体产生组合，发挥集体的协同作用，进而产生1+1大于2的效果。
当全体员工认同企业宗旨、每个员工体验到在共同的目标中有自己的一份时，他就会感到自己所从事的工作不是临时的、单一的，而是与自己的人生目标相联系。当个人目标和企业目标之间存在着协同关系时，个人实现目标的能力就会因为有了企业而扩大，把这种“组合”转变成员工的个体行为，就会有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业对奋斗目标的信心。
三是让每个员工认识到，企业文化是每个员工最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，从而以勤劳、敬业、守时、惜时的态度来规范自己的行为。
地勘单位企业文化建设的基本框架
一、地勘单位企业文化建设的物资文化建设
主要是地勘单位内部的设备设施、基础建设、办公环境、野外标准化基地、厂房、矿山、以及地勘单位经营生产机械、精密仪器等等。即企业的物资文化。它包括地勘单位经营成果、经营环境、建筑设施、地质产品、实物档案、科研成果等，是一种以物质形态为主要对象的表层文化。
二、地勘单位企业文化建设的制度文化建设
制度文化主要包括地勘单位的领导体制、组织机构和企业管理制度三个方面。
1、领导体制是地勘单位企业文化制度的核心内容。卓越的地勘单位领导层应当善于建立统一、协调、畅通的企业文化制度，特别是统一、协调、畅通的组织领导体制。
2、地勘单位组织管理机构是否适应生产经营管理的要求，对地勘单位的生存和发展有很大的影响，组织机构的选择确立必须有利于企业目标的实现。
3、地勘单位的管理制度是为实现地勘单位经营目标而制定的具有强制性的各项规定或条例，是实现企业管理目标的强有力的措施和手段。优秀地勘企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。
三、地勘单位企业文化的行为文化建设
行为文化主要包括地勘单位生产经营、教育宣传、人际关系、文体活动中产生的文化现象，它是地勘单位经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是地勘企业精神、地勘单位价值观的折射。从人员结构的角度看，包括领导层、领导人行为、模范人物的行为、员工的行为等等。
四、地勘单位企业文化建设的精神文化“建设”
地勘企业文化的精神文化。是指地勘单位在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括地勘精神、地勘经营哲学、企业道德，企业价值观念、企业风貌等内容，是地勘企业意识形态的总和，是地勘企业物质文化、行为文化的升华，是地勘企业的上层建筑。
从人的角度说，地勘企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，它可以激发所有员工的积极性，增强企业活力。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理体系的集中体现，它是地勘单位企业文化的基石。
构建地勘单位企业文化建设要克服认识上的浮泛性
1、认识上的浮泛性
查阅和考察全国很多地勘单位都在轰轰烈烈构建地勘单位企业文化。尽管特色鲜明，优点多多，可是不凡都存在一定的浮泛性
有些人认为，没有时间和精力去搞企业文化建设；有些则认为企业文化建设是大型重点企业的事，和地勘单位关系不大；还有的认为搞企业文化建设就要花钱。还有的把企业文化看作是一种锦上添花的东西。
这些都是因为没有认识到地勘企业文化作为一种新型管理理论的价值和作用。殊不知地勘企业文化是地勘单位存活的精神支柱，企业文化渗透在企业的每个角落。也可以理解为企业文化就是企业的“人格”。
2、方略上的断章性
有些地勘单位构建企业文化建设，首先想的是有一个响亮的口号，于是进行口号建设，有些企业进行标识建设，还有的注意人文的仪态建设等。而在建设过程中都存在断章取义的弊病。没有把企业文化建设当做系统工程来建设。
3、建设过程中的随意性
有些单位在构建企业文化过程中注重眼前利益，而忽视地勘单位的长远规划，建设中很容易被周围的环境和眼前小利改变自己的风格，建设中没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定导致企业急功近利。
4、企业文化的“人制性”
有些单位在构建企业文化的过中，领导的主观性太强，即具有“人制性”。从人事的调配、制度的制定、战略决策的方向等等都是一人独断。让企业形成一种公平、文明竞争的文化氛围，需要领导层传统观念的更新。
地勘单位企业文化建设最终要达到的目标
一、管理层自身理念的更新
这是地勘单位企业文化建设的先决条件，一个单位的领导层首先要意识到企业文化建设的重要性和必要性，并立志要重点塑之。让企业文化建设的目标与企业的战略目标相一致，并通过企业文化建设来促进地勘单位的发展。具体应从两个方面入手：
1、经营理念的更新。经营理念即企业愿景、企业使命、企业精神等。从国内外一些著名企业的实践看，未来的企业管理将是以理念（更新、创新）管理为主导。
面对瞬息万变的国内国际市场和不断强大的竞争对手，若仍用传统的方式来经营管理地勘单位，显然是落后了。为了在新的环境中求生存、谋发展，在生产经营理念上要有战略眼光，要与时代同步。
要用国内国际上先进标准，要求自己来衡量自己、让管理与经营更贴近市场，制定出适合跨行业、跨地区、跨过度的经营理念，经营前景。这种前景意识是企业文化建设的有力保障。
2、确立相应的科学管理机制
完善地勘单位基本制度和政策，明确地勘单位的共同行为准则，规范员工行为，体现地勘单位员工共同的行为方式和特征。
员工的行为方式具有行业和自身特点，也代表着一个地勘单位的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调地勘单位员工上下的步伐，更有助于贯彻上级精神，领导指示，目标落实，强化企业管理。
二、完善地勘单位环境方面的建设
1、内部环境的建设，改进工作环境，推进标准化办公速度
在条件允许的情况下，应该为员工创造尽可能舒适的工作环境，办公环境。野外工作、生活、娱乐、文化的良好环境。让职工尤其是野外职工在舒适的工作环境下更好的为地勘单位贡献，员工也会因为在一个工作环境很舒适的岗位工作为荣耀，也就会更珍惜自己的工作机会，这样自然就会产生主人翁的责任感，而这样的意识可以将人的能动性发挥到最大，这是地勘单位发展的重要前提。
2、外部环境的建设——塑造企业形象
地勘单位形象是单位整体形象在社会公众及合作伙伴者心目中的总体印象。地勘单位形象是由服务形象、合作形象，经营管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合而成的。地勘单位形象是地勘单位企业文化的外显形态。
3、地勘单位在社会上的存在不是孤立的。
同有业务往来的合作伙伴和周边的单位组织的社会关系建设是地勘单位企业文化建设的一个重要方面。地勘单位形象的塑造是每一个地勘人的重要使命，是一个漫长的公众认可的过程。
4、将职工的价值观与企业的价值观进行整合。
每名地勘单位员工不仅要熟知地勘单位的价值观而且要内化，成为一种习惯和行为准则。价值观的形成是一种个性心理的累计过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。要让员工明白单位在鼓励什么？在反对什么？要通过优良企业文化氛围而影响和强化员工行为。并通过连续的企业文化建设让员工的行为得到不断强化而稳定下来，从而使地勘单位的价值观念为全体员工所接受，推动员工价值和企业价值的共同实现。
5、学习型组织，建设“合金”文化
所谓学习型的组织是指通过培养整个地勘单位的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的，高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织和组织文化。
学习型组织的真谛是“透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知整个世界和我们跟它的关系，以及扩展未来的能量。”
衡量地勘单位企业文化建设优劣的一个重要标志就是，从整体层面上看。这个单位能否最终成为一个“学习型组织”。从点位上看。员工违规违纪现象越来越少、员工工伤事故越来越少、单位劳资纠纷越来越少、新员工离职率越来越低、离职、退休员工满意度越来越高。让“桶的理念”“100—1=0"的理念在地勘单位形成所有人的理念。
地勘单位企业文化建设的“合金”文化是不仅能学习吸收国外国内的优秀企业文化，而且能很好的借鉴各种社会文化，区域文化。在客观、理性的分析地勘单位现状的基础上，结合地勘单位的具体情况构建卓越的有明显地勘单位特色的企业文化。
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