野外各项目组陆续收队了，地质科的每个办公室都是一片忙碌的景象，所有的工程技术人员都在紧张的进行着明年的设计，我真的希望他们能放下手里的工作，给我一点时间与他们聊聊有关领导基层蹲点的话题，听听他们的想法和希望。为了不影响他们的工作，我只能带着“你们是怎么认识队领导到项目组蹲点的？领导到项目蹲点后你们觉得有压力吗？队领导在项目组蹲点和不在项目组蹲点你们觉得一样吗？你们希望队领导经常到野外项目组蹲点吗？”等几个问题，与几位项目组长、项目负责人以问答的形式，简短的谈了一会儿。他们的回答清晰明了，话糙理不糙，足以让我们感知，年终收关大战，队领导到重点项目组蹲点指导工作，贴心为一线职工解决了很多实际困难和问题，也给职工们留下了深刻的印象，他们真诚的希望这种工作形式能够很好的延续下去。

　　大楼项目组长鲍继文这样回答

　　我认为，领导到重点项目组蹲点，这种工作形式特别好，现场就能解决我们解决不了的许多问题，给我们减轻了很多负担。这一个多月当中，我们在工作中随时遇到难处理的问题，直接就可以请教领导，并能得到领导的及时指导，我们没有了后顾之忧，干起工作来心里特别的有底。

　　既然领导到我们项目组来蹲点，我们就把领导看作是组里的一名成员。和他们朝夕相处，我们没有感觉到特别大的压力，就是觉得特别有主心骨，也增加了我们必须把所承担的工作做好的信心。

　　领导来蹲点和领导不来蹲点确实不一样。黄书记每天都和我们一起研究工作，查看工作进度，检查施工资料，看到我们因夏季工作任务太多，还没有来得及做1/2000地质测量，便督促我们在降雪前抓紧时间开展。他还自已掏钱为我们买鱼买肉，并亲自下厨房为我们做可口的饭菜，给我们改善伙食，我们都特别的感动。魏主席每天都和我们一起上山跑路线调查，还一路敲敲打打，看转石、背样袋，跟组员一样的跑一样的干。我们每天下山回到驻地，有蹲点领导在，也感到特别温暖。

　　大楼项目开展的时间比较长，情况也比较复杂，有些实际问题也一度让我很纠结，亢队长经常到组里调研，指导我们的工作，还形象地把我们项目进展情况比作正行进在“十字路口”，鼓励我们多动脑筋，以新的思路重新考虑这个区的工作，对我的启发挺大。说句心里话，我喜欢采矿，作为一个地质人，我们都希望能找到矿，找到大矿，不然干了一辈子一事无成，自己都觉得很丢人。

　　我希望队领导能经常到野外项目组来蹲点，最好出队就来，蹲点的时间也更长一些，这样既有利于领导掌握一线情况，也有利于地质找矿项目的开展。另外，我还希望队领导班子进一步加强对年轻人的培养，多给年轻人一些成才的机会，让年轻人多掌握一些找矿、采矿技能。要看长远，要自己开矿，要有自己的基地，要自己去干，我们单位才能发展起来。当然，我们这些老同志也要发挥作用，带好年轻人，他们虽然有较好的文化基础，但需要实践经验充实，咱们也就是比他们多点经验，应该很好的互补一下，长江后浪推前浪嘛。

　　 南天门项目组长赵晓阳这样回答

　　上半年我在团北区工作，8月份才接手南天门项目，我们经过熟悉资料、实地踏查，初步了解了区内工作状况。今年该区的找矿任务很重，特别是年终这一阶段的钻探施工任务，时间紧，工程量大，再加上入冬天气的干扰，对我来说，压力确实很大。听说队领导要到我们项目组蹲点，我也很高兴，在电话里我还和赵书记开玩笑说，你们过来蹲点就给我们采样吧。结果赵书记和王队长到项目组蹲点第一天，我去团北采样没在项目组。现在想起来，还真是没拿领导当外人呢。

　　领导到组里蹲点，我没有感觉有很大的压力，领导在让我们觉得心气足、底气硬，办事特别直接，有什么事能及时反映给领导，也能及时与领导进行沟通解决，在一起处得时间长了，感觉赵书记和王队长人很亲切，从工作到生活对我们都非常关心。特别是在钻机业主和管理人员发生矛盾时，赵书记连晚饭都没顾得上吃立即去现场进行调解，妥善地解决了双方的纷争。虽然他们之间的矛盾与我们项目组没有关系，但发生这样的事，如果处理不好，有可能影响钻探施工进度，说实在话，如果领导不在组里蹲点，我去处理这个事，不一定会处理得好，领导得当的处理确实给我们分担了许多。

　　年终两个月的会战，我们克服了气候寒冷、工作条件差的实际困难，共完成了11000多米钻探任务，也取得了比较好的地质成果，增加了黄金储量，我觉得收获挺大的。

　　我希望领导能经常到项目组蹲点，特别是大项目、重点项目至少应该有一位队领导跟着，呆上一、二个月，既可以指导我们的工作，也真能为我们解决实际问题，就连我们组的炊事员修成礼都说，领导勤来点挺好的，他们都很平易近人，也很实在地与我们相处，我还真挺乐意看他们吃我做的饭菜。

　　大线沟项目组组长颜世忠这样回答

　　领导下基层蹲点，我认为是对我们项目组的关怀，也是对我们工作的支持。领导平时工作都那么忙，能下基层一住一个多月，来体验一线职工的工作和生活，指导我们的工作，大家的工作积极性也提高了。特点是今年在年终最关键的时候领导来蹲点，给我们解决了好多的实际问题，我们项目组的地质成果也不断增加，我们真的很高兴。

　　要我说，领导们在机关工作较多，不是很适应野外的工作环境，特点是年龄大的领导，对于野外这种条件更是不容易适应，下来蹲点这么长时间，也挺不容易的。

　　对于我们来说，领导在组里蹲点和领导不在组里蹲点都一样，我们都会这么干，都是一股劲儿。但领导在组里蹲点，有什么困难我们能及时找领导沟通，有什么需要解决的问题也不用我们去请示，蹲点领导与其他领导之间沟通后就拍板决定了，省了时间，也省了我们的精力。比如领导给我们解决了取暖问题，我们就没怎么挨冻，也少遭了不少罪。再比如，领导在组里蹲点，看到野外用车轮胎确实应该换了，就及时与主管领导沟通及时进行了更换，既保证了交通安全，也减少了好多环节。

　　虽然我们和相队过去都在六○四队工作多年，但与相队接触比较少，经过这一段时间蹲点，我们朝夕相处，我对他有了进一步的认识。相队工作踏实、肯干，没有架子，也很民主，凡事替我们考虑，遇事都与我们商量，大冷的天，驻地停电，相队和我们一起挨冻，真的让我们很感动。

　　领导下来蹲点，我们没有压力只有动力。组里的年轻人虽然没感觉领导来蹲点、调研有什么压力，但刚开始都有点怕见领导，后来和领导接触多了，逐渐熟悉起来，也习惯了与领导进行沟通交流。

　　 岭东项目组组长王东辉这样回答

　　年终领导到重点项目蹲点确实是一件好事，与一线职工近距离接触，深入基层解决实际问题，我们看到了领导工作方式方法的转变，这种转变也确实带来了一些变化。

　　我真心希望领导在蹲点期间都能真正沉下身来、深入进去，既进行角色体验，又进行换位思考，把自己完全融入到基层干部职工之中，多听真话，多办实事。既然到基层蹲点了，那就是现场办公，遇到问题就要果断处理，如果不能及时解决问题，蹲点就失去了实质性的意义。

　　我觉得，领导到基层蹲点就要蹲出特色，蹲出实效，我相信，这也是干部职工最希望的……

　　开展党的群众路线教育实践活动促进了领导班子的自身建设；队领导转变工作作风、俯身基层，又促进了我队各项工作的顺利开展；地质找矿成果的不断收获，也给职工们带来了无限的希望……