3月11日至3月17日，在六○八队陈兆仁队长、牟广亮书记和胡朗院长的带领下，我队主要业务技术人员参加了局举办的管理和综合业务培训班。我有幸成为其中的一员，参加了这次内容最广、时间最长的管理和业务培训。
　　在地勘院的精心安排下，在这6天的培训时间里我们学习了项目管理（包括项目流程、进度、合同管理）、地质勘查设计、报告编写要求、物探瞬变电磁法勘探数据解释、地球化学找矿方法、数字地质科学理论与发展，固体矿产勘查原始地质编录要求等课程。
　　我局作为以地质勘查工作为主业的单位，每年全局都会成立几十甚至上百个地质项目组，年产值几千万甚至上亿。但是一直以来我们的工作是以安全、顺利地完成地质勘查任务为目标，而在项目管理上、操作上存在哪些问题，以及如何去科学有效地管理项目、降低成本，我们考虑得还不够充分。
　　本次学习内容包含了地质勘查项目管理和地质勘查野外及室内资料整理工作的具体操作方法和要求，针对性强、实用性强。通过本次学习，使我的项目管理和地质勘查工作方法的理论认识水平有了很大提高。
　　在项目管理方面，北方工业大学李清立教授、北方交通大学刘菁教授和中国建筑工程总公司樊光中老师对于管理、流程、效能监察等内容进行了悉心的讲解，使我明白了项目管理的含义、要素、要点、核心，认识到了项目经理的职责，明确了项目经理的权利和义务，了解了项目管理的基本方法。同时对项目流程管理、进度管理、合同管理、项目效能监察等也有了一定的认识。
　　通过老师的讲解，使我懂得了项目管理理论的先进性和可行性，该理论是数十年实践经验的总结和发展，规范了项目的计划、实施、监控、总结的流程，真正实现了责、权、利的统一，具有目标明确、组织机构完善、职责分工明确、流程规范、监控到位等特点，对不同职能部门、不同岗位、项目的不同工作阶段均作了科学分析和指导，并制定预案，使管理者有的放矢，使执行者干劲十足地完成工作任务。
　　在地质勘查综合业务方面，这次培训聘请了吉林省资料馆张宁克馆长、孙宝田研究员和翁爱华教授对地质、物探、化探等我们正在运用的勘查方法做了讲解，特别是张馆长对地质编录要求、地质设计、报告编写规范的讲解，针对性强，实际操作性强，对地质勘查工程编录、设计、报告编写工作中的关键点、难点、易出错的地方，作了详尽的介绍，弥补了我工作中的不足，提高了我的地质编录技能，感觉受益匪浅。
　　通过本次管理和业务培训，我认识到了项目管理理论的科学性，懂得了项目管理的方法和技巧，提高了我对于地质、物探、化探工作的认识，不仅拓展了地质知识，而且对物探、化探找矿方法也有了进一步认识。
　　相信，在局领导的带领下，我们一定会早日找出适合局情的科学管理方法，提高地质勘查业务能力，实现跨越式发展，成为国内地勘队伍中的领头羊！