在日益倡导“科学发展观”的今天，“效能”已经成为企业管理的重要要求。在我局开展效能监察工作，将会大大促进地勘单位“内部控制体系”不断健全与完善。提高管理“效能”，也是贯彻落实局2010年经济工作会议“维护好三个系统”精神的具体体现。
　　“效能”是时间成本、经济成本和价值体现三个方面的综合。即效益、效果、效率，能力、能动、能量的总和。企业效能监察是围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力，采用系统、规范、专业的办法，所进行的审查、建议、督促改进活动。
　　效能监察具有三方面的作用：一是督促建立健全各项规章制度，做到有章可循；二是监察对象全面，可以是生产经营、安全环保、团队建设等单位每一项活动，和每一项活动的始终；三是通过效能监察促使全员融入本单位中心工作的管理之中。
　　效能监察是一种自成体系的、全新的监督工作，与其他监督检查方法比较，无论是方法的科学性，措施的有效性，机制的长效性，都是有过之而无不及的。如何做好效能监察工作，我们认为：首先要精通地勘单位的所有管理工作，实行科学立项，设计好监察点符合性测试项目。其次推进效能监察工作需要强有力的领导支持和跟进指导，从而在反复实践中增强信心，自我完善。再次从事效能监察部门及所属工作应具备较强的事业心和责任感，既要找准工作的节点，又要敢于负责、善于负责的精神，工作到位，恰到好处。
　　目前我局正在开展规范化管理建设，今后的工作将是有章可循、有法可依。像孙局长讲的那样“事前有依据，事后有证据，过程讲程序”。而效能监察则是，建立的再建立，管理的再管理。